金川集团兰州金川新材料公司材料一厂硫酸钴结晶生产线吨钴盐萃取生产线、硝酸钴萃取生产线扩能改造等项目一个个建成投产，材料一厂的年产钴量实现了翻番，这一切亮眼成绩与周林华的付出密不可分。

　　周林华出生于1985年，多年来一直奋斗在金川集团钴冶金技术发展的最前线，从一名普通技术人员逐步成长为钴冶金技术的领头人，为金川钴产业做大做强做出了突出贡献，曾多次荣获金川集团及厂级先进生产(工作)者、优秀思想工作者、青年岗位能手等荣誉。

　　16年前，毕业于南昌大学的周林华来到金川，一入厂就进入了忙碌而又充实的工作状态。当时正值钴一期萃取改造项目上马后的前期筹备阶段，在跟着项目负责人一起跑设计院、勘察现场、与土建施工方沟通、一遍遍改图纸的过程中，周林华明白，只要肯学、肯钻研、肯吃苦，没有不能干的，只有还要学的。他像一块海绵不断吸收，不断消化，快速成长。

　　经过钴一期萃取改造项目的历练，周林华成长很快，2009年，他作为工艺负责人参与了钴产品扩能改造项目建设，该项目2011年建成投产达标，使金川钴产能规模突破1万吨。在此基础上，2014年，他作为项目负责人，利用闲置设备设施进行优化改造完成了富集工艺优化项目，2017年又挂帅负责5000吨/年钴盐生产线扩能改造项目，从项目的论证到实施，从工程设计、试车投产到正常运转，都留下了他奋斗的足迹，凝聚着为之付出的智慧、辛劳和汗水。

　　2022年，周林华被任命为材料一厂厂长，负责材料一厂的全面工作。他就任后推行的一系列举措颠覆了大家的认知。在组织架构方面，他将班组重新划分，职责更明确，组织架构更趋于扁平化，沟通协调更便利；在人员管理方面，他采取了一系列激励和考核措施，坚持公平公正、一视同仁；在人才培养上，针对技术人员队伍出现断层的现实问题，他下大力气加强对技术员的培养，大胆起用技术员担任班组长，丰富班组长人员结构，强化技术员理论与实践结合的能力和管理能力。大刀阔斧的改革，一项项措施的落地，使材料一厂的工作职责更加明确，车间和班组之间的沟通更加高效快捷，人才队伍储备更有厚度，整体工作有了明显的提升。

　　与此同时，周林华带领技术团队创新性探索并实施“一种可降低钴盐溶液生产成本的萃取工艺优化技术创新工作”。为了收集第一手资料，他带领技术骨干反复查看现场，对现场上百个槽罐、几千米的管道进行梳理，一遍遍修改技术优化方案，最终确定2套工艺优化方案。在实施过程中，碰到了一系列技术难题，经过技术团队反复试验，克服工艺衔接难点、确定操作方法，保证分隔萃取箱连续生产的稳定性。功夫不负有心人，经过半年的探索和努力，他们最终取得突破。该技术在钴系统萃取工艺应用中尚属首次，达到国内同行业领先水平，并在金川集团钴萃取生产系统中推广应用，取得良好的效果，该项技术成果荣获金川集团职工技术创新项目一等奖。

　　周林华追求卓越的脚步从未停顿。面对现有生产线多项杂质超标现状，在不增加投资和生产成本的情况下，材料一厂通过优化一系列措施，最终产出高于市场品质的电池级硫酸钴溶液，该项技术改造成果荣获集团技术改进二等奖；将电钴碱吸收后液“变废为宝”，该措施荣获金川集团技术创新一等奖。2023年，为了提高钴产品的市场竞争力，他们采取措施，最大化提高了生产效率、降低了酸碱消耗，整个钴盐溶液的加工成本较去年降低10%左右。

　　面对未来，周林华说，金川集团现在有着世界上最好的钴产品，但这是前辈几十年奋斗的成就。作为继任者和开拓者，最大的希望是未来我们可以做世界上最好的新能源材料。